一則關於第一場講座之嘉賓司徒永富教授的報導
司徒永富; 殘酷一叮生還者
2005 年 3 月 15 日
香港經濟日報 行政人員 傳奇人物 梁巧恩
每個人背後也有一個故事，是驚心動魄，還是淡然無味，往往取決於他的個性與人生觀。
以賣涼茶起家的鴻福堂，近年進行大革新，誓將老行業變成新潮流，撰寫香港品牌傳奇。執行董事司徒永富，努力參與其中，不但要「湊大」鴻福堂，工作更令他從財政危機中找到曙光，檢視過去，不再自負：「不是說因為鴻福堂的老闆曾幫助我，我就要幫他，而是認為自己正在做一件有意義的事：我可以跟這生意共事多久，不是我的主觀願望可以控制，但我會『義無反顧』。」
「中三前，我的成績滿江紅，只顧打麻雀、周圍去玩，我們有一班人合作出貓，小學和中學三年也是這樣混過去。這可能跟我自小沒有母親有關，我們是真正的窮家庭，在徙置區長大。」司徒永富做木匠的父親為了賺錢養家，遠赴當時的婆羅州（汶萊）工作，一去 10 年。談起兒時，司徒永富不期然望向窗外，對於少年時的荒唐歲月，看似無限的感慨。
突然一「叮」 改變一生
中四時，司徒永富接觸到基督教，突然醒悟：「我又瘦弱，無力去擔泥，又不是比別人聰明，不可靠小聰明去創業，屋企又無錢。」他決定努力讀書，不「出貓」後由沒有一科合格的成績重新開始，最後入讀了樹仁學院主修經濟。
4 年的大專生活，司徒永富靠兼職養活自己，最高峰時有 4 份兼職在身：「放學後先做兩份家教，然後到書店賣書，晚上 10 時再到星光傳訊當通宵更服務員。」為了爭取時間睡覺，他努力搞好人際關係，每晚可休息 4 至 5 小時。人事搞好了，卻招架不了第一個教訓：「call 機由數字機變成文字機，打英文還可以，打中文我應付不來。」做了 1 年他已被淘汰：「當時突然醒覺，原來所有東西可以一朝全變，從業員一定要有這個 mind set。」
司徒永富亦是一個「愛搞事」之徒，忙著賺錢之餘，還搞學生會，代表學校參與當年的中文運動。沒時間好好唸書，84 年以 GPA 2.76 成績畢業。當時，樹仁的學歷只被視作中七畢業：「讀 4 年，要不斷跟自己說：我不需要你確認，我要靠 EQ 生活。親朋戚友過新年時問我在哪兒讀書，我說在樹仁，他們會問樹仁是甚麼來的。明年又再問：『點呀，你在浸會讀成點？』」
美國完 MBA 夢 不理危機
在香港不被承認，加上司徒永富感到自己沒好好唸過書，畢業時決定赴芨美國，遂以托福試成績，家人和 10 多個朋友的「合資」及朋友父親的鋪保，成功被美國的 University of Louisiana 取錄，修讀碩士學位：「當時有很大危機，因為要補讀幾科商科，才合資格考 MBA，我又未考 GMAT，可能考不好，又可能不夠錢用。我以一個 why not 心情，為自己開門，最終能否行完這條路，我不知道。但起碼開到門，走入去，才知風景美麗還是荊棘滿途，我想嘗試。」
這條路果然並不易走，由於該校突然提高對 MBA 考生的要求，要託福及 GMAT 試均取得 600 分成績，司徒永富考不上，惟有走去敲自己頗有興趣的教育系的門，唸起教育碩士來。他這個決定，卻惹起平時甚少跟他溝通的父親的不滿，以一封很長的家書暗示不滿與失望，深深觸動了司徒永富，決定再戰 GMAT。雖然仍是考不上，卻因一直努力選修與商業有關的學科，負責 MBA 的院長給他開了綠燈。教育系的導師，亦請他教書及幫忙做研究，解決了 MBA 學費及生活費問題。兜兜轉轉花了 3 年時間，取得 MBA 學位，並成功考取醫藥管理的博士學位入學資格。
金錢沖昏頭腦 迷失階段
就在此時，司徒永富因祖父患喉癌需急回港，期間他加入了中信嘉華銀行，曾在多個部門工作，又嘗過創業的滋味。直至 5 年後祖父母先後去世，他才能繼續博士夢：「當時太太在 University of Alabama 唸社工系碩士，我在 3 小時車程外的 University of Southern Mississipi 唸管理系博士，花了 3 年時間才完成。」他畢業時，太太已在州政府找到相關的工作，州政府正為她辦理入籍手續，他當然可因著太太的關係，順利入籍。然而，夫婦二人決定回流香港：「覺得自己的社群和親情在哪兒，就應去哪兒。」
94 年回到香港，正值經濟相當蓬勃之時，司徒永富進入一間中資的香港窗口公司當副總經理，負責管理財務，亦開紿了紙醉金迷的生活：「公司有一個財務牌照，炒賣股票，亦建豪宅。我看管公司的戶口及股票，一日只做兩、三小時便可以走。因為公司建樓又推銷樓盤，自己又去炒樓。人非常迷失，就算有宗教信仰，也不知自己去了哪兒。」他過去從風險中成長，故做事相當大膽：「我袋內有 3 元，會買 10 元的東西。」
自我價值破產 愧對太太
97 年的一場金融風暴，令司徒永富跌得很痛。公司面臨破產，他第一個被辭退。最高峰時擁有 5 層負資產樓在手，股票投資又損手爛腳，需重整債務，他不斷跟太太商量，是不是需要破產。談到這段痛苦的日子，司徒永富雖仍面帶笑容，但語調明顯變得沉重，有時甚至要停一會才能說下去，眼睛不自覺專注在桌上：「當時對我個人來說，自我價值去到破產邊緣。究竟你係唔係得的？」
最令司徒永富覺得內疚的，是拖累了太太：「其實她沒必要跟我經歷驚濤駭浪，她根本不懂滑雪、滑浪，為甚麼我終日拖著她一起做這些事呢？因為愛呀？夫妻關係？所以她會跟著我滿山跑。尤其在那幾年的財務掙扎中，我向太太認錯。但那一刻亦覺得負資產、財務重組，及學習破產知識當中，是有所得的，跟太太的關係有所得，她仍然跟我一起經歷這件事。」
Why not？ 過程大於結果
金融風暴令司徒永富明白到，有很多事情不是自己所能控制。愛冒險，只會想：「搏○囉，死咪死囉！」的自負性格，令他跌至谷底，同一句「Why not ．」，又使他由鴻福堂重新開始：「鴻福堂的老闆，是我在銀行工作時的客戶，多年來保持聯絡。以顧問式的心情，覺得鴻福堂其實可以做好一點，加上此時他們又經歷生意的轉型，就邀請我加入，以董事局成員的身份幫手經營。所以我收拾心情，再專注上路。但要注明，不是我去做主導，公司內亦有其他合夥人一齊做。」
99 年至今，司徒永富自言「個人踏實了很多」，他真真正正體會到營商之道：「一個舊生意，沒甚麼化學作用的品牌，用香港人的智慧，道地的管理方法去行鴻福堂之路。愈來愈感到，大師建議或書可以幫你去整合不同的事，但路還是要鴻福堂自己走出來。」從過去的投機，變成一份對生意及產品的世界觀：「正如產品背後的 8 字真言『真心製造，自然流露。』社會上，太多人帶著動機去做件事。自然一點，你好想要那樣東西，開會時你想點，你話俾我知，不要兜圈。人際關係或企業也好，爭分奪秒，不要虛耗在桌面上，做一些不必要的猜疑和討論。」
或許曾遇上幾許風雨，司徒永富認為，只有婚姻和家庭能夠飛越長生：「其他的事，可以行幾耐就幾耐，包括你的員工，可以跟你共事多久。在鴻福堂中，可以走幾長的路不緊要，我重視過程多於結果。我的人生哲理是『只有方向，沒有方案。』」
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書中自有啟示
由在書局做兼職開始，司徒永富愛上了看書，以下是他最近的心水選擇：
《水煮三國》
用《三國演義》的人物去做經緯，但不需知道真正的三國故事。每一章用一個動物或人物講一個很生動的故事，由作者闡釋道理。有小說感而不說教，職場上任何人都適合看。
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《Why Not？》
將我們 yes but 的 mind set，改變至 why not 的心情。很多時在職場內，老闆感到沮喪的是員工總報以「你講得好對，但……」的回應。why not 可變成「yes and」，想方法去解決問題。
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司徒永富小檔
1984 年在樹仁學院經濟系畢業後，於美國 University of Louisiana 取得 MBA 學位。回流香港後，在中信嘉華銀行任職；90 年代初期再到美國完成管理學博士學位。回港後在一中資窗口公司任職，99 年加入鴻福堂，現職執行董事。
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成功格言
要對工作的行業有前瞻性，了解行業將有何發展，自己的材料是否能夠應付。若發現自己不懂時才去學習，已太遲了。
